Gobiernos subnacionales gastan menos del total de sus regalías

Altos precios internacionales de hidrocarburos permiten que los ingresos por regalías sigan la tendencia al crecimiento, según datos oficiales. Empero, las estadísticas también muestran que gobernaciones y municipios no utilizan todos esos recursos en inversión pública.

En la gestión 2010, las regalías para los gobiernos subnacionales fueron de 2.553 millones de bolivianos. Hasta julio de este año, YPFB Corporación anunció que pagó 2.526 millones de bolivianos ($us 362,4 millones) por concepto de regalías y participación. El precio del gas (en mercado henry hub), estaba en $us 4 el BTU, el miércoles de esta semana. Este valor se mantiene desde el año pasado fluctuando entre los $us 3 y un poco más de $us 4.

Las recaudaciones por concepto de comercialización del gas natural obtenidas entre enero y julio del 2011 superan en 39% a las obtenidas en igual período de la gestión pasada, cuando la estatal petrolera depositó en cuentas fiscales $us 752,5 millones, según los registros estadísticos históricos de la Unidad de Participaciones, Regalías e IDH (UPRI) de YPFB.

“Los $us 1.039,5 millones pagados por YPFB entre enero y julio de este año, corresponden a la producción de octubre, noviembre y diciembre de la gestión 2010 y a la producción de enero, febrero, marzo y abril del 2011, además del pago de rectificaciones de IDH (Impuesto Directo a los Hidrocarburos) de gestiones 2007, 2008, 2009, 2010, resultado de procesos conciliatorios con el SIN”, se registra en el sitio web de la Plataforma Energética.

A las regalías se suma el IDH, la coparticipación tributaria y otros ingresos que en el 2010 llegaron a 13.476 millones de bolivianos. Este conjunto de recursos conforme a ley se deben entregar a los gobiernos subnacionales para que los utilicen en inversión pública: educación, salud, infraestructura. En las cifras oficiales mencionadas ya descontaron el 30% de los ingresos por IDH destinados al Fondo de la Renta Dignidad y no se incluye en el total.

La inversión pública ejecutada, a diciembre del año pasado, llegó a 1.521 millones de dólares. Al tipo de cambio actual, 6,97, son 10.601 millones de bolivianos. La inversión programada fue de 1.800 millones de dólares y el presupuesto se reformuló hasta la suma de 2.179 millones de dólares.

Según cifras del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas los ingresos por hidrocarburos siguen incrementándose, a pesar de un bajón en el 2009 hasta 11.926 millones de bolivianos, un poco más que el 2007 cuando llegaron a 11.706 millones de bolivianos.

Este año, hasta julio, los municipios ejecutaron el 7,10%, las gobernaciones tienen una ejecución del 22,87% y el Gobierno central llegó al 40,57%. El decreto supremo 957 permitirá agilizar la ejecución.

DS 957 del 10 de agosto del 2011
Simplifican requisitos para la aprobación de traspasos intrainstitucionales entre proyectos de inversión de la partida 12100 “personal eventual” y registro en el Catálogo del SISIN.

Análisis de ingresos de 1997 al 2009
En el documento Análisis de ingresos por regalías y participaciones hidrocarburíferas gestiones 1997-2009, realizado por la Fundación Jubileo se explica los motivos por los que durante estos años se han incrementado.

En 1998, el incremento de las recaudaciones totales fue de 54,46% en relación con el 2007, 115,2 millones de dólares, como consecuencia del incremento de la producción fiscalizada de petróleo, gas natural y GLP debido a la suscripción del contrato de exportación de gas natural a Brasil. En esa oportunidad, Cochabamba, Chuquisaca y Santa Cruz incrementaron sus ingresos significativamente, como departamentos productores. Tarija recibió 3,6 millones de dólares.

En el 2009, las recaudaciones totales se redujeron por la baja de precios internacionales que repercutieron en el precio de valoración del gas natural destinado al mercado externo: también hubo una disminución en la producción de petróleo, gas y GLP. Los departamentos productores son los mismos. Tarija recibió $us 91,02 millones ese año.

Svetlana Salvatierra. Publicado en El Financiero, 14 agosto 2011

Vital crece con calidad boliviana y hoy es marca de Coca-Cola Co.

Agua de cordillera embotellada, idea de Embol que en 1997 crea la marca Vital, una década después se suma al portafolio de The Coca-Cola Company. “Vital, eso que te mueve” es la frase que acompaña la renovación de lamarca nacional.

“Son hitos, son etapas que nos llenan de satisfacción”, expresó el gerente regional de Embol SA, Jaime Tapia. Es la empresa que desde 1995 invirtió en la modernización de sus plantas para embotellar el producto Coca-Cola en Bolivia.

“Vital es un producto de la compañía Coca-Cola, tiene todo su respaldo”, enfatizó el gerente comercial de EmbolSA, Gerardo Prudencio, durante la presentación de la nueva plataforma comunicacional de la renovada marca Vital.

Como parte de un proceso comunicacional iniciado en el 2000 con el mensaje “El agua es Vital”, la semana pasada se presentó la nueva identidad visual con nuevos mensajes, una moderna línea gráfica, un diseño y color novedoso para la botella. Todo estandarizado a patrones que mantiene la compañía Coca-Cola en el mundo para sus marcas de agua.

“Tiene una identidad visual limpia, transparente, una nueva botella y etiqueta. La misión de la marca es seguir siendo líder, la marca preferida de los bolivianos”, subrayó Prudencio.

“Coca-Cola busca marcas que tienen mucho arraigo en la gente y Vital en estos 10 años ha construido una gran marca en el país. En un convenio comercial con Embol la suma a su portafolio de marcas. Esto pasó hace un año. Es un proceso. Ahora se está trabajando para darle otro estándar de imagen internacional”, precisó Tapia.

El concepto nace en el viajero que se desplaza de un lugar a otro y que al adquirir un agua de esta compañía “puede tener esa tranquilidad de que está consumiendo un producto que tiene el mismo sello de calidad en todas partes”, sostuvo el ejecutivo.

Embol tiene una planta de primer nivel que asegura un adecuado proceso de producción. “Aunque parece sencillo embotellar agua, se requiere de tecnología y un proceso que asegure su calidad, su conservación en el tiempo y que siempre sea el agua que degustamos”, detalla Prudencio. Es que “el agua también tiene su sabor”, agrega.

“Recordemos que antes del 2002, tomar agua embotellada era cuestión de gringos o de exagerados y 10 años después vemos que se ha incorporado este consumo. Es un aporte importante, porque con el esfuerzo y trabajo realizado y con el respaldo de nuestros consumidores pudimos promover un consumo sano de agua”, precisó Tapia.

Utilizaron diferentes códigos  comunicacionales para llegar al consumidor y transmitirle mensajes persuasivos para que incorporen Vital en sus hábitos de consumo. “Escuchamos las necesidades del mercado”, acotó.

Fue el 2001 que Embol se comprometió a liderar esta categoría e impulsar el desarrollo de la industria de aguas en Bolivia. “Los volúmenes se han ido multiplicando en siete veces en un industria que ha ido creciendo en tres veces su tamaño. Hoy Vital es líder del mercado nacional. Tiene el 60% del mercado”, sostiene Tapia, sin precisar cifras.
Para crear esos hábitos se lanzó la primera campaña, el 2001, “Vital te hace vital” con los mensajes “Tu estilo de vida es Vital” y “Vive Vital, energía que vive en ti”. La campaña publicitaria para televisión giraba en torno a una muchacha que se lanzaba al agua. “Esto es historia, con material que se ha producido en Bolivia. Hoy podemos decir con orgullo que es hora de renovarnos con una nueva imagen de marca”, dijo Prudencio.

“Es renovarse, atreverse a vivir y contagiarse de vida. Atrévete a cambiar, Vital se renueva contigo”, es la oferta del nuevo spot realizado por la compañía Coca-Cola, en el que bolivianos aportaron en la fase de retroalimentación de la marca boliviana de agua Vital.

Mensajes para desarrollar marca

Acompañada de la frase “Vital, eso que te mueve”, la marca invita a renovarse, divertirse, atreverse a vivir y contagiarse de vida, en la nueva campaña. “La evolución de Vital, con respaldo de The Coca-Cola Company, operando bajo estrictos estándares internacionales, nos coloca en una posición muy expectante...Vital se proyecta como líder absoluto en todos los mercados que compite”, destacó el gerente regional de Embol, Jaime Tapia.

En el país, este producto se comercializa con gas, sin gas y con 10 veces más oxígeno (O2) en formatos de 2 litros y 600 cc.

En la planta ubicada en La Paz trabajan más de 500 empleados; en el área de producción están 200 trabajadores.
El gerente comercial Gerardo Prudencio recordó el desarrollo de la marca. El 2001 se lanzó la campaña “El agua es vital”. El 2002 se refuerza con los spot televisivos “Tu nuevo estilo de vida Vital”. Al año siguiente, en la etapa de innovación se introduce la botella de 600 cc para Vital 02, 10 veces mas oxígeno, y la Vital con gas. El 2005, con “Vive Vital” es la nueva plataforma comunicacional reforzada con “Es cuestión de actitud”, acompañada de “Pura elección”.

Svetlana Salvatierra. Publicado en El Financiero, 14 de agosto 2011

Programa Gerente Pyme cuenta con 5.000 becas de capacitación

El primer paso para acceder a una beca de capacitación, que al pequeño empresario le permita recibir un certificado de gerente Pyme, empieza con el llenado de la ficha de su negocio en la plataforma de Nueva Empresa, en internet.

“Fomentar la capacitación es una prioridad del Grupo ProCredit a nivel mundial. A través del Programa Gerente Pyme ofrecemos una posibilidad de capacitación masiva a los clientes del banco en Bolivia. Consideramos que su metodología y sus materiales son realmente excepcionales”, indicaba el gerente General del Banco Los Andes ProCredit, Pablo González, en el evento de lanzamiento realizado en La Paz.

Por su parte, el vicepresidente ejecutivo de la telefónica Viva, Juan Pablo Calvo, enfatizaba que su objetivo “es amplificar la difusión de este programa de forma que el beneficio del mismo llegue a una mayor cantidad de emprendedores y emprendedoras bolivianas”.

En esta etapa del lanzamiento del Programa Gerente Pyme, una capacitación a través de internet que busca transmitir conocimientos en herramientas gerenciales, marketing y ventas, finazas y tecnología, se cuenta con 5.000 becas.

Para acceder a las becas, la presidenta del Grupo Nueva Economía, Carola Capra, enfatiza en que es básico el registro del empresario en la plataforma  www.nuevaempresa.com.bo. 

Luego de crear su cuenta, el empresario debe completar su ficha con información de su negocio y de él como dueño del mismo. Es gratuito. Es necesario que sean clientes del Banco Los Andes Pro Credit o de la telefónica Viva, para acceder a las becas a través de estas instituciones, aliadas estratégicas de la Plataforma Nueva Empresa.
Luego de confirmada la inscripción, el pequeño empresario tendrá de 60 a 90 días para leer los textos de los 12 temas del libro Gerente Pyme y completar las 12 evaluaciones parciales y la evaluación final en el internet.

La graduación de los gerentes Pyme se realizará en un acto especial, detalla Capra.

“El objetivo es que 10 mil clientes del Banco Los Andes ProCredit pasen por este proceso de capacitación. Por otro lado, esperamos que la formación adquirida por parte de las Pyme repercuta directamente en su productividad y competitividad. Lo más importante es que los beneficiados puedan llevar a la práctica los conocimientos que adquieren”, enfatizó .

Los pequeños empresarios que sean clientes de este banco, serán contactados en el caso de que sean beneficiados con la beca. También, las personas que estén interesadas pueden solicitar información a los funcionarios de Plataforma. Ellos los guiarán en su inscripción y en la entrega del material.

Para acceder a las becas que se otorgan a través del Banco Los Andes Pro Credit, el único requisito es ser mayor de 21 años, tener un negocio propio y una relación laboral con el banco mayor a un año.

Si tiene un chip de Viva también accederá a una beca, cumpliendo con los requisitos establecidos.

La plataforma tecnológica Nueva Empresa cuenta con tres programas permanentes de capacitación: Gerente Pyme, Desarrollo Gerencial y Business Edge.

El calendario 2011 se inicia el 29 de agosto con los temas de herramientas gerenciales; en agosto continúan con temáticas relacionadas al acceso a la tecnología; en octubre y noviembre se combinan los cursos sobre marketing y ventas, finanzas, atención al cliente, mercado y cómo hacer un presupuesto.

“Esta plataforma está dirigida a responder las necesidades del uso de tecnologías de información y comunicación de última generación y resolver ‘fallas de mercado’ que, por lo general, se traducen en altos costos, a veces insalvables, para empresas y emprendimientos de menor escala tanto en el área urbana como rural”, enfatizó Capra.

El costo tiene un precio en ‘nems’
Al momento de inscribirte a Nueva Empresa se otorgará una determinada cantidad de unidades de pago llamados nems. “Es la moneda de intercambio que sólo tiene un valor asignado dentro de la Comunidad Nueva Empresa, fuera de ella no tiene ningún valor comercial. Los nems serán acreditados y debitados de la Billetera Electrónica”, aclaran en el sitio web.

Eso significa que todos los servicios ofrecidos a través de internet tendrán un valor en nems. El costo de los cursos tienen un valor en nems. “Necesitas 70 nems para participar en un curso”, detallan.

Carola Capra señala que se puede ganar un nem por día que se ingrese a la plataforma; por referir a alguien que se registre se gana 10 nems y otros 30 por cada persona que agregue como contacto a su agenda. Se obtienen 100 nems al obtener el Certificado de Gerente Pyme al concluir los cursos de capacitación respectivos.

“Esta iniciativa busca que el emprendedor que habita en las capitales o provincias, a través de www.nuevaempresa.com.bo, se dé a conocer, se acerque al mercado, se capacites y recibas un título de Gerente Pyme”, enfatizó Capra.

Este programa “es la respuesta al empresario boliviano del Siglo XXI”, subrayó.

El empresario elige los horarios
“Concebido especialmente para pequeñas y medianas empresas (Pyme) el IFC Business Edge brinda herramientas prácticas y conocimientos clave que necesitará como empresario para ser más efectivo, expandir sus actividades y aumentar sus ganancias”, detallan en la plataforma Nueva Empresa. Y lo relevante de estos cursos es que se acomodan a las necesidades y disponibilidad de horario de los empresarios Pyme. “Usted podrá elegir el tema que desee, en el lugar y a la hora que mejor le convenga”, subrayan en el sitio web. Este programa permanente de capacitación busca incrementar las habilidades gerenciales; ofrece temas especializados en gerencia de Pyme, que se basan en mejores prácticas internacionales y son especialmente adaptados para cubrir las necesidades del mercado local y presentados en idioma local. El objetivo es que con las nuevas habilidades gerenciales pueda abrir puertas a nuevos mercados, enfrentar los retos de un mundo globalizado y con ello incrementar la productividad y rentabilidad de su empresa.

Este programa aporta soluciones prácticas para Pyme en América Latina y el Caribe.

Svetlana Salvatierra. Publicado en El Financiero, 7 agosto 2011

Cipca: 20.344 familias indígenas y campesinas mejoran ingresos

Jiwas pachpa nayrar sart’apxañani, “nosotros mismos somos los que avanzaremos hacia adelante”, dice el letrero en aymara, colgado en la pared de la primera oficina del Cipca; cuatro décadas después 20.344 familias avanzan en un desarrollo rural integral.

Son familias campesinas e indígenas que habitan en 34 municipios rurales de los departamentos de Pando, Beni, Santa Cruz, Cochabamba, La Paz y Chuquisaca. Tuvieron un apoyo y acompañamiento del Centro de Investigación y Promoción del Campesinado, Cipca, creado en 1973.
“Pese a la carencia de políticas públicas adecuadas de desarrollo rural y sin la pretensión de adjudicarse méritos, es visible un potenciamiento de la producción en las distintas zonas de cobertura del Cipca, hecho que repercute positivamente en el incremento de los ingresos familiares y la seguridad alimentaria”, se destacó en la presentación de los Resultados del Plan Estratégico 2005-2010.
De acuerdo con los indicadores cuantitativos 2010, el ingreso promedio en dólares  por actividades económicas se ha incrementado a $us 912 anual. El ingreso promedio familiar anual es de $us 2.199. Al mes reciben un poco más de $us 183, en moneda nacional no llegan a Bs 1.300 ese ingreso. Antes era de $us 1.125. En la mayoría de los casos empezaron de cero; desde cómo construir un gallinero. Y hoy, por ejemplo, hay comunidades dedicadas a la producción de leche y son proveedoras de las grandes industrias de lácteos y otras al cacao y aprovechamiento sostenible del bosque.
Sin embargo, las diferencias se acentúan según las áreas en las que el Cipca trabajó. El ingreso promedio anual más alto está en La Paz con $us 1.263; le sigue Pando con $us 965; Beni con $us 920, Santa Cruz con $us 540 y Cochabamba llega a $us 513.
El tema género es relevante. Llegaron a 7.078 productoras, de las cuales 3.218 incorporaron innovaciones tecnológicas para ahorrar tiempo y alivianar sus actividades económicas. Hecho que impactó en el tiempo utilizado por ellas para poder participar en organizaciones económicas y formar parte de sus directivas (46%).
CIPCA contribuye al fortalecimiento organizativo, político, económico y cultural de los pueblos indígenas originario campesinos (IOC). Más de 84 mil personas (45 mil hombres y el resto mujeres) participaron en diferentes capacitaciones. Algunas personas son hoy asambleístas nacionales, departamentales, alcaldes, dirigentes de cabildos comunales, subcentrales indígenas, de juntas escolares. Entre ellos, destacan Bienvenido Zacu y Pedro Nuni, diputados nacionales; Antonia Iyarigra  asambleísta departamental en Santa Cruz y Sonia Aguilera, ejecutiva de la Central Campesina de Guayaramerín, Beni.
Se explica porque en el quinquenio de implementación del plan estratégico del Cipca se realizaron los cambios estructurales del país como la modificación a la ley INRA, la elección de la Asamblea Constituyente y la aprobación de la nueva Constitución.
El padre Xavier Albó manifestó que ahora los IOC tienen mucho más acceso al poder dentro del nuevo Estado plurinacional; sin embargo, advierte que estos  avances hay que consolidarlos.
Especialmente en aspectos de la nueva legislación bajo el concepto de desarrollo rural sostenible con enfoque territorial. El director ejecutivo del Cipca, Lorenzo Soliz, señala que fue “difícil de abordar” el tema económico “por las incoherencias que existen al interior del mismo Gobierno”. Espera que las urgencias de seguridad alimentaria y efectos del cambio climático, le den relevancia.

Tres jesuitas impulsaron el cambio
Cipca empezó a gestarse una tarde de octubre de 1970 en la calle Jenaro  Sanjinés. En un cuartito del tercer piso del colegio San Calixto se reunieron tres jesuitas, Luis Alegre, Xavier Albó y Francisco Javier Santiago, que recién habían acabado sus estudios universitarios. Tenían la firme convicción de que los problemas del país debían enfrentarse a través de un trabajo en equipo para poder contribuir a un cambio social. Contaban con menos de $us 5.000. El objetivo era algo así como “buscar los caminos más eficaces para que los campesinos de Bolivia encuentren cauces propios para su desarrollo estructural y su integración en el país”. Para el 2005 tenían un equipo de 110 personas y un presupuesto de $us 2,5 millones. Trabajan en tres campos: económico, organizativo y educativo (formación y capacitación). Hoy tiene regionales en La Paz, El Alto, Cochabamba, Cordillera, Santa Cruz, en San Ignacio de Moxos y Riberalta. Esta historia está registrada en su sitio web

Svetlana Salvatierra. Publicado en El Financiero, 7 agosto 2011.